Opleidingsplan

Bij het woord ‘investeren’ denken we spontaan aan de aankoop van nieuwe machines, auto’s, camionetten en gebouwen. Alhoewel Renotec continu in het voorgaande investeert, vertegenwoordigen deze bezittingen zeker niet ons belangrijkste kapitaal.   Het belangrijkste voor onze groep zijn onze medewerkers. Zij helpen ons om het verschil te maken op een concurrentiële markt. Goede medewerkers zijn zeldzaam en het is dan ook belangrijk, om als bedrijf te investeren in het verhogen van de knowhow van deze goede werknemers.

 

Voor onze projectleiders hebben we een zeer toegepaste carrière- en opleidingsplanning uitgewerkt.

Onze startende projectleiders zullen bij aanvang een 6-wekelijks opleidingstraject doorlopen. Hierin zullen ze onze computersysteem, afspraken, richtlijnen, procedures, … aanleren, maar bovenal zullen ze ook werfbezoeken doen onder begeleiding van hun meer ervaren collega’s. Verder zullen schoolverlaters 2 weken met de ploegen mee naar de werf gaan. Op deze manier leren ze het reilen en zeilen van een werf aan de basis kennen en kunnen ze met de nodige bagage aan de slag.

Eens de nodige ervaring opgedaan, wordt er een Projectleiders Academy georganiseerd waarbij de soft skills zoals time management, communicatie, aansturen van medewerkers, … verder ontwikkeld of getraind worden.

In samenwerking met opleiders van een business school of management werd er een High Potential Programma uitgewerkt waarin het leidinggevend potentieel mee vorm wordt gegeven.

En tot slot volgt er nog een Management Programma waarin de focus ligt op het strategisch management. Dit programma werd eveneens in samenwerking met een business school of management ontwikkeld.

 

Voor onze ploegen op de werf, blijven we verder inzetten op de winteropleidingen en het coachingstraject voor de ploegbazen dat al in 2016 werd opgestart. In het coachingstraject willen we onze ploegbazen vooral ondersteunen in communicatie, organisatie en leidinggeven.

Tenslotte is onze vakkennis van cruciaal belang als we in de toekomst willen blijven uitblinken in onze (ambachtelijke) kerncompetenties. Deze vakkennis van onze ervaren stielmannen dragen we via een gericht coachingstraject over naar de jongere generaties. Ook zij moeten zoveel mogelijk kerncompetenties onder de knie krijgen. Dit is essentieel als we sterk willen blijven in een concurrentiële markt. Hoe meer mensen onze stielen kennen en kunnen, hoe sterker we zijn!

 

Herken jij je in onze kernwaarden: Betrouwbaar, Wendbaar, Innovatief en No-Nonsense? Dan zijn wij op zoek naar jou! Wil je de uitdaging aangaan om voor een groep te werken waar lean werken de standaard is, waar de klant én de medewerker centraal staan? Solliciteer dan via onze website of stuur jouw gegevens door naar vacature@renotec.be.

 

 

 

Opleiding in bedrijven

“Dit ESF-project is gericht op het aanleren van sociale vaardigheden voor nieuwe projectleiders, ploegbazen en diverse andere medewerkersfuncties binnen onze organisatie. Deze sociale vaardigheden zijn essentieel voor de verdere zelfontplooiing van de medewerkers en om de samenwerking binnen teams, met klanten en met andere afdelingen te verbeteren. Het merendeel van onze medewerkers is laagopgeleid en heeft nooit een opleiding gekregen in sociale vaardigheden. Ook voor de hoger opgeleiden was er op de hogeschool of universiteit geen of weinig aandacht voor soft skills. We voorzien ook een opleiding in de cluster van digitale competenties voor het gebruik van tablet en computer.”

Voor de realisatie van deze opleidingsnood heeft Renotec een projectaanvraag ingediend en goedgekeurd gekregen bij ESF met als naam “Een leven lang leren bij Renotec”.

Renotec ontvangt hiervoor vanuit ESF €39.528 en vanuit het Vlaams Cofinancieringsfonds €59.292. Het project loopt van 1 oktober 2017 tot 31 maart 2019.

 

Duurzaam loopbaanbeleid

“Dit ESF-project is gericht op het aanleren van sociale vaardigheden voor nieuwe projectleiders, ploegbazen en diverse andere medewerkersfuncties binnen onze organisatie. Deze sociale vaardigheden zijn essentieel voor de verdere zelfontplooiing van de medewerkers en om de samenwerking binnen teams, met klanten en met andere afdelingen te verbeteren. Het merendeel van onze medewerkers is laagopgeleid en heeft nooit een opleiding gekregen in sociale vaardigheden. Ook voor de hoger opgeleiden was er op de hogeschool of universiteit geen of weinig aandacht voor soft skills. We voorzien ook een opleiding in de cluster van digitale competenties voor het gebruik van tablet en computer.”

Voor de realisatie van deze opleidingsnood heeft Renotec een projectaanvraag ingediend en goedgekeurd gekregen bij ESF met als naam “Werkbaar werk in Plan 2020”.

Renotec ontvangt hiervoor vanuit ESF €31.093,10 en vanuit het Vlaams Cofinancieringsfonds €46.639,65 waarbij er een eigen inbreng wordt voorzien van €77.732,75. Het project loopt van 1 april 2018 tot 30 september 2019.