7 questions que nous n'avons encore jamais posées à notre CEO

1. Quelle est cette habitude que peu de tes collègues connaissent ?

Roeland : « Je suis un lève-tôt depuis mon enfance. J’ai toujours été occupé à quelque chose, que ce soit en tant qu’étudiant salarié ou en tant que bricoleur attitré à la maison, ce qui faisait le bonheur de mon père.

J’ai toujours continué à me lever tôt. Dès le début de ma carrière chez Renotec en tant que chef de chantier (aujourd’hui, on appellerait cela chef de projet junior), j’ai trouvé important d’être présent chaque jour sur le lieu de travail dès le début de la journée de travail d’une équipe. Cela permet vraiment de faire la différence.

Et cela n’a jamais changé : pour moi, le petit matin est le moment idéal pour parcourir quelques journaux et préparer certaines choses. »

2. Que ferais-tu si tu n’étais pas devenu CEO de Renotec ?

Roeland : « Quand j’étais petit, cela ne faisait aucun doute : j’allais devenir chauffeur routier ! Plus tard, je voulais devenir architecte, ce qui m’a finalement conduit à devenir ingénieur en bâtiment. Pourquoi choisit-on finalement cette voie alors qu’à 16 ans, j’envisageais aussi de devenir chirurgien cardiaque ? Probablement parce que j’aimais bricoler à la maison, que mes parents ont rénové deux fois et que j’ai ainsi attrapé le virus du bâtiment ? Finalement, tout cela m’a conduit au poste de PDG de Renotec, une opportunité pour laquelle je suis toujours très reconnaissant envers mon prédécesseur, Jos.

Je suis convaincu que le fait de se voir offrir des opportunités et de bénéficier de la confiance a joué un rôle très important. C’est d’ailleurs quelque chose que je trouve essentiel de transmettre au sein de notre organisation. »

3. De quelle réalisation es-tu le plus fier ?

Roeland : « Sur le plan professionnel, sans aucun doute de ce que nous avons pu accomplir chez Renotec avec toute l’équipe. Tout le monde y a contribué, mais personnellement, je suis très fier d’avoir réussi à m’entourer de collaborateurs formidables. Une équipe très stable, composée de personnes particulièrement compétentes qui partagent les mêmes valeurs et les mêmes normes, et qui accordent une grande importance à l’esprit d’entreprise et à l’audace. Et de grandes opportunités s’annoncent encore pour nous. Si nous continuons à rester concentrés sur nos objectifs, je pense qu’un jour, nous considérerons cette période comme un tournant décisif. »

4. Quelle décision t’a le plus appris ?

Roeland : « Je ne peux pas en citer une en particulier, mais je crois fermement qu’il faut rester cohérent sur le plan stratégique dans toutes les décisions. J’ai surtout tiré des leçons des décisions que j’ai déjà prises et qui nous ont fait dévier de notre stratégie. Je ne recommencerai pas de sitôt. Heureusement, nous avons actuellement de nombreux défis qui s’inscrivent parfaitement dans notre stratégie. »

5. Avec quel personnage historique aimerais-tu aller dîner ?

Roeland : « Je crois que pour affiner quelque chose, il faut le simplifier. C’est une pensée inspirante de Léonard de Vinci. C’était quelqu’un d’une curiosité insatiable, dans lequel je me reconnais. Il était peintre, ingénieur, scientifique et anatomiste.

Peut-être n’était-il le meilleur dans aucun domaine, mais il a su relier toutes ces disciplines entre elles. C’est d’ailleurs quelque chose de très important lorsqu’on dirige une entreprise. Beaucoup de ses idées sont restées dans ses carnets de notes ; je lui demanderais bien, pendant ce dîner, pourquoi. »

6. Quel conseil donnes-tu souvent, mais que tu as du mal à suivre toi-même ?

Roeland : « Faire preuve de patience. Ce n’est pas mon point fort, c’est pourquoi je fais très attention lorsque j’ose donner ce conseil à quelqu’un… »

7. Quelle qualité admires-tu le plus chez tes collègues ?

Roeland : « La fiabilité. J’apprécie énormément les collègues qui disent « je m’en occupe » et qui tiennent ensuite leur parole. Et qui, au sein de l’organisation, informent également leur supérieur s’ils se heurtent à un obstacle. Identifier les problèmes et chercher ensemble des solutions. Prendre ses responsabilités.

Et la persévérance. Si Renotec en est là aujourd’hui, c’est parce que nous y avons cru et que nous avons persévéré, que nous n’avons pas baissé les bras.

C’est en ruisselant sans cesse que l’eau creuse la pierre. »

Les réponses de Roeland montrent clairement ce qui le motive : offrir des opportunités aux gens, continuer à apprendre et persévérer.

Vous souhaitez contribuer à bâtir l’avenir de Renotec ? N’hésitez pas à consulter notre site dédié aux offres d’emploi.

#WeAreRenotec