7 vragen die we onze CEO nog nooit stelden

1. Welke gewoonte heb je die weinig collega’s van je kennen?

Roeland: “Ik ben sinds mijn jeugd een heel vroege vogel. Altijd wel ergens bezig geweest als jobstudent of de vaste klusser thuis waar mijn papa heel erg blij mee was.

Vroeg opstaan ben ik altijd blijven doen. Van bij de start van mijn carrière bij Renotec als werfleider (nu zou dat junior projectleider heten) vond ik het belangrijk om elke dag ergens bij de start van de werkdag van een ploeg te zijn. Daar kan je serieus het verschil mee maken.

En dat is nooit veranderd, voor mij is de vroege ochtend het moment om al wat kranten door te nemen en bepaalde zaken voor te bereiden.”

2. Wat zou je doen als je geen CEO van Renotec was geworden?

Roeland: “Toen ik klein was, bestond daar geen twijfel over, ik ging vrachtwagenchauffeur worden! Later wilde ik architect worden wat uiteindelijk leidde tot bouwkundig ingenieur. Waarom kiest iemand uiteindelijk daarvoor terwijl ik op 16-jarige leeftijd ook aan hartchirurg dacht? Waarschijnlijk omdat ik graag in huis kluste, mijn ouders twee keer verbouwden en ik zo de microbe voor de bouw te pakken kreeg? Uiteindelijk leidde alles tot CEO van Renotec, een kans waarvoor ik mijn voorganger Jos nog altijd heel dankbaar voor ben.

Ik ben ervan overtuigd dat kansen en vertrouwen krijgen heel belangrijk waren. Iets wat ik dan ook essentieel vind om te geven in onze organisatie.”

3. Op welke prestatie ben je het meest trots?

Roeland: “Op professioneel vlak ongetwijfeld op datgene wat we bij Renotec met het hele team hebben kunnen bereiken. Iedereen heeft daar aan bijgedragen, maar voor mij persoonlijk ben ik erg trots dat ik erin geslaagd ben mij te omringen met heel fijne medewerkers. Een heel stabiel team van bijzonder competente mensen die dezelfde waarden en normen nastreven en ondernemerschap en durf hoog op de agenda plaatsen. En er komen nog grote opportuniteiten op ons af. Wanneer we de focus juist blijven leggen, dan denk ik dat we ooit deze periode als een kantelpunt gaan beschouwen.”

4. Welke beslissing heeft je het meeste geleerd?

Roeland: “Ik kan er niet meteen eentje benoemen, maar in alle beslissingen strategisch consequent blijven, daar geloof ik heel hard in. Ik heb vooral geleerd uit de beslissingen die ik al nam waar we van de strategie afweken. Dat zal ik niet meer snel doen. Gelukkig hebben we momenteel heel veel uitdagingen die perfect in onze strategie passen.”

5. Met welke historische figuur zou je eens willen gaan eten?

Roeland: “Ik geloof er in dat als je iets wilt verfijnen, je het simpeler moet maken. Dat is een inspirerende gedachte van Leonardo da Vinci. Iemand die onverzadigbaar nieuwsgierig was, waar ik mezelf wel in herken. Hij was schilder, ingenieur, wetenschapper en anatomist.

Misschien was hij nergens de beste in, maar hij verbond al deze disciplines met elkaar. Iets wat ook heel belangrijk is bij het aansturen van een bedrijf trouwens. Veel van zijn ideeën zijn in notitieboeken gebleven, ik zou hem tijdens het etentje wel eens vragen waarom?”

6. Wat is een advies dat je zelf vaak geeft, maar moeilijk opvolgt?

Roeland: “Geduld hebben. Niet mijn sterkste kant, ik ben dan ook heel zorgvuldig wanneer ik dat iemand durf te adviseren…”

7. Welke eigenschap bewonder je het meest bij collega’s?

Roeland: “Betrouwbaarheid, ik apprecieer heel erg collega’s die zeggen “ik regel het” en het vervolgens ook doen. En vervolgens ook in de organisatie hun leidinggevende informeren als ze ergens tegenaan botsen. Problemen benoemen en samen oplossingen zoeken. Ownership nemen.

En volharding. Waar we vandaag met Renotec staan, is er gekomen door erin te geloven en te volharden, vol te houden.

Water holt steen uit enkel door voortdurend te druppelen.”

De antwoorden van Roeland maken duidelijk wat hem drijft: mensen kansen geven, blijven leren en doorzetten.

Wil jij mee bouwen aan de toekomst van Renotec? Neem dan zeker een kijkje op onze jobswebsite.

#WeAreRenotec