Le Junior Board participe activement aux activités et projets d’avenir de notre entreprise. Des thèmes (stratégiques) concrets lui sont confiés. Son rôle est de conseiller la direction, mais aussi d’aider à la mise en œuvre. Bien entendu, le Junior Board peut aussi proposer de nouveaux thèmes et idées de sa propre initiative. Comment tout a commencé ? Vous le découvrirez ici.
Junior Board 2024
Mais passons maintenant à la présentation de notre Junior Board 2024. Un beau panel diversifié en matière d’ancienneté, de divisions, de fonctions et d’expériences :
- Arne – 1,5 an chez Renotec – Chef de projet Junior – Canalisations
- Brent – 2 ans chez Renotec – Acheteur sous-traitants – Génie civil et Rénovation énergétique
- Elke – environ 3 ans chez Renotec – Responsable commerciale Rénovation industrielle – Génie civil
- Emely – 2,5 ans chez Renotec – Chef de projet – Restauration et réaffectations
- Esti – 6 mois chez Renotec – Chef de projet – Restauration et réaffectations
- Jens – 7 ans et 4 mois chez Renotec – Chef de projet – Génie civil
- Jorgen – 1,5 an chez Renotec – Chef de projet Junior – Génie civil
- Jorne – 5,5 ans chez Renotec – Chef de projet – Rénovation énergétique
- Paulien – 4 ans chez Renotec – Calculatrice – Génie civil
- Shana – 4,5 ans chez Renotec – Coordinatrice Talent et Bien-être – Service Units
- Sofie – 11 ans chez Renotec – Responsable achats supply chain – Service Units
- Stijn – 3 ans et 3 mois chez Renotec – Chef de projet – Canalisations
- Ward – 2 ans chez Renotec – Gestionnaire système – Service Units
Découvrez 👇 leur réponse à quelques questions :
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Pourquoi souhaitais-tu faire partie du Junior Board ?
« Pour collaborer avec des gens issus de divers départements » est la réponse la plus donnée. Pour Elke, Esti, Paulien, Shana, Sofie et Ward, c’est la principale motivation pour participer au Junior Board. Cela leur donne en effet l’occasion d’examiner des questions sous un angle différent du leur.
Arne, Jorgen, Jorne, Paulien et Esti pensent qu’il est important de savoir comment l’entreprise fonctionne/est structurée pour avoir une meilleure vue d’ensemble. L’aspect stratégique apparaît dans les réponses d’Emely, de Jens, de Sofie et de Stijn. Leur volonté est de savoir comment et pourquoi certaines décisions sont prises ou une stratégie est définie (et éventuellement de participer à cette stratégie). Arne souligne également l’importance de pouvoir contribuer à la réflexion sur certains problèmes. Enfin, Brent complète le tableau pour cette question : c’est l’occasion d’acquérir une expérience pratique en gestion d’entreprise.
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Comment peux-tu contribuer à faire la différence ?
- Arne : en soutanant le groupe grâce à ma motivation à améliorer la collaboration et les processus au sein de Renotec.
- Brent : en adoptant une approche passionnée et en proposant de bonnes idées.
- Elke : Je suis moi-même une personne très motivée qui dit ouvertement ce qu’elle pense. J’espère ainsi transmettre les idées des chefs de département ou de projet à notre direction et vice-versa. De cette manière, ces idées pourront être mieux soutenues.
- Emely : grâce à ma créativité et à ma volonté de contribuer à l’introduction et à la réalisation de nouvelles choses.
- Jens : comme je travaille ici depuis 7 ans, j’ai déjà une certaine expérience et je connais très bien le fonctionnement de Renotec. Mais je reste quand même assez jeune. Mon objectif est de contribuer aux décisions qui doivent être prises.
- Jorgen : en apportant une note positive, toujours et partout 😉.
- Jorne : je veux partager ma capacité à résoudre les problèmes (de façon inventive) et mon approche positive
- Paulien : en apportant une contribution réfléchie aux questions soulevées et en faisant preuve d’esprit critique.
- Shana : par mon regard critique. Je pense aussi que la présence de collègues des services de soutien au sein du Junior Board est une valeur ajoutée qui permet d’élargir la vision sur certains thèmes.
- Stijn : grâce à mes capacités de réflexion et de résolution de problèmes plutôt inventives.
- Ward : contrairement à la plupart des collègues du Junior Board, j’ai un parcours complètement différent (qui n’a rien à voir avec la construction). Un angle/une vision différent(e) ne peut être qu’une valeur ajoutée.
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Qu’espères-tu réaliser avec cette équipe ?
L’équipe souhaite faire des grands pas, mais aussi des plus petits. Nous avons d’ailleurs reçu la réponse suivante : « les petits changements font parfois déjà une grande différence ». Et c’est vrai 😊 ! La communication reste également un sujet important : continuons à travailler sur ce point, voyons comment nous pouvons tenir informés tous les membres de notre organisation en pleine croissance (dans les différents établissements ou sur les divers chantiers). En effet, la communication permet de générer de la solidarité et de l’implication.
Pour terminer, voici la réponse de Jens à cette question : « Veiller à ce qu’un vent nouveau continue de souffler sur l’entreprise et à ce qu’elle reste attrayante pour les nouveaux candidats qui choisissent Renotec. Il y a beaucoup de jeunes qui travaillent chez Renotec, nous devons donc les représenter. »
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Quelle est, selon vous, la plus grande réussite de l’édition précédente ?
Les membres de notre Junior Board ont la possibilité de se présenter deux années de suite. Cela présente de nombreux avantages : les collègues ont déjà acquis des connaissances et de l’expérience dans ce domaine. Ils sont donc idéalement placés pour accueillir et guider les nouveaux membres. Sofie, Elke et Shana sont sur le point d’entamer leur deuxième « mandat ». Nous leur avons demandé quelle était leur plus grande réussite au cours de l’édition précédente.
- Elke : la mise en place d’une procédure claire et pratique pour travailler avec des produits chimiques pour tous les membres de notre organisation.
- Shana et Sofie : la réforme du trajet de formation pour les nouveaux collaborateurs.
- En plus pour Shana : le brainstorming sur le plan 2030.
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