De Junior Board wordt intensief betrokken bij de bedrijfsvoering en de toekomstplannen van ons bedrijf. Ze krijgen concrete (strategische) thema’s aangereikt. Aan hen om de directie te adviseren, maar vervolgens ook om dit te helpen implementeren. Uiteraard mag de Junior Board, op eigen initiatief, nieuwe thema’s en ideeën aanreiken. Hoe het allemaal begon? Dat ontdek je hier.
Junior Board 2024
Maar nu over naar de voorstelling van onze Junior Board 2024. Een mooie mix van verschillende anciënniteiten, divisies, functies en achtergronden:
- Arne – 1,5 jaar bij Renotec – Junior projectleider – Leidingtechnieken
- Brent – 2 jaar bij Renotec – Aankoper onderaannemers – Burgerlijke bouwkunde & Energetische renovatie
- Elke – ongeveer 3 jaar bij Renotec – Commercieel verantwoordelijke Industriële Renovatie – Burgerlijke bouwkunde
- Emely – 2,5 jaar bij Renotec -Projectleider – Restauratie & herbestemmingen
- Esti – 6 maanden bij Renotec – Projectleider -Restauratie & herbestemmingen
- Jens – 7 jaar & 4 maanden bij Renotec -Projectleider – Burgerlijke bouwkunde
- Jorgen – 1,5 jaar bij Renotec -Junior projectleider – Burgerlijke bouwkunde
- Jorne – 5,5 jaar bij Renotec -Projectleider – Energetische renovatie
- Paulien – 4 jaar bij Renotec – Calculator – Burgerlijke bouwkunde
- Shana – 4,5 jaar bij Renotec – Talent- en Welzijnscoördinator – Service Units
- Sofie – 11 jaar bij Renotec – Verantwoordelijke aankoop supply chain – Service Units
- Stijn – 3 jaar & 3 maanden bij Renotec – Projectleider – Leidingtechnieken
- Ward – 2 jaar bij Renotec – Systeembeheerder – Service Units
Ontdek 👇 hun antwoord op een aantal vragen:
1. Waarom wil je deel uitmaken van de Junior Board?
‘Samenwerken met verschillende mensen uit diverse afdelingen’ werd het meest gegeven als antwoord. Voor Elke, Esti, Paulien, Shana, Sofie en Ward dé insteek om deel te nemen aan de Junior Board. Het geeft hen immers de mogelijkheid om vraagstukken te bekijken vanuit andere invalshoeken dan die van zichzelf.
Arne, Jorgen, Jorne, Paulien en ook Esti vinden het belangrijk om een beter beeld te krijgen van Renotec: hoe de firma werkt/in elkaar steekt, meer zicht te krijgen op de firma als een groter geheel. Het strategisch aspect komt naar voor in de antwoorden van Emely, Jens, Sofie en Stijn. De focus op hoe en waarom bepaalde beslissingen of een strategie gekozen wordt (en hier eventueel ook een aandeel in kunnen hebben). Ook Arne benadrukt het belang van mee na te kunnen denken over bepaalde vraagstukken. Tot slot maakt Brent het plaatje compleet voor deze vraag: praktijkervaring opdoen op het vlak van bedrijfsmanagement.
2. Hoe kan jij mee het verschil maken?
- Arne: door mijn steentje bij te dragen aan de groep met mijn motivatie om de samenwerking en de processen nog verder te verbeteren binnen Renotec
- Brent: door een gedreven aanpak en goede inzichten
- Elke: ik ben zelf iemand die zeer gedreven is en eerlijk haar mening zal zeggen. Ik hoop op deze manier de inzichten van de afdeling of projectleiders te kunnen doorgeven aan onze kern en omgekeerd. Op deze manier kunnen deze inzichten verder uitgedragen worden
- Emely: door mijn creativiteit en gedrevenheid mee nieuwe zaken aan te brengen en te realiseren
- Jens: doordat ik hier al 7 jaar werk, heb ik toch al een bepaalde ervaring en ken ik de werking van Renotec zeer goed. Dit in combinatie met dat ik toch nog best jong ben, wil ik bijdragen in de beslissingen die moeten genomen worden
- Jorgen: door te zorgen voor een positieve noot, altijd en overal 😉
- Jorne: ik wil mijn steentje bijdragen met mijn (inventief) probleemoplossend vermogen en positieve aanpak
- Paulien: door een beredeneerde inbreng in de aangehaalde thema’s en een kritische blik
- Shana: door mijn kritische blik. Daarnaast denk ik dat het zeker ook een meerwaarde is om collega’s van de ondersteunende diensten in de Junior Board te hebben om de kijk op bepaalde thema’s te verbreden
- Stijn: met mijn vrij inventief en probleemoplossend denkvermogen
- Ward: in tegenstelling tot de meeste collega’s binnen de Junior Board heb ik een heel andere achtergrond (niet bouw gerelateerd). Een andere insteek/gedachtegang kan alleen maar een meerwaarde zijn
3. Wat hoop je te bereiken met dit team?
Het team wil zowel grote, maar ook kleine stappen zetten. Wat dat laatste betreft, kregen we als antwoord: “kleine verbeteringen kunnen soms al een groot verschil maken”. Zo is dat 😊! Communicatie blijft ook een belangrijk onderwerp: hier blijven op inzetten, zien hoe we iedereen in onze groeiende organisatie (verspreid over de verschillende vestigingen, werven) op de hoogte kunnen blijven houden. Communicatie zorgt immers voor extra verbondenheid en betrokkenheid.
Als afsluiter de feedback van Jens op deze vraag: “Ervoor zorgen dat er een frisse wind blijft waaien door het bedrijf en dat het voor nieuwe kandidaten aantrekkelijk blijft om voor Renotec te kiezen. Er werken veel jonge mensen bij Renotec, deze moeten dan ook vertegenwoordigd worden door ons.”
4. Wat vind je de grootste verwezenlijking van de vorige editie?
Onze Junior Board leden hebben de mogelijkheid om zich 2 jaar op rij kandidaat te stellen hiervoor. Dit geeft heel wat voordelen: collega’s hebben al een zekere kennis en ervaring opgedaan hierin. Ze zijn dus ideaal geplaatst om de nieuwe leden goed op te vangen en wegwijs te maken. Sofie, Elke en Shana beginnen zo aan hun 2de ‘ambtstermijn’. We vroegen hen wat hun grootste verwezenlijking was van de vorige editie.
- Elke: procedure rond het werken met chemische producten duidelijk en praktisch uitwerken voor iedereen in onze organisatie
- Shana en Sofie: de hervorming van het opleidingstraject voor nieuwe medewerkers
- Bijkomend voor Shana: de brainstorm over plan 2030
Vacatures
Jong, ambitieus en goesting om mee het verschil te maken? Check dan snel onze vacatures.
